پاسخ شهاب مرادی به درددل یکی از کارمندانش

یکی از کارمندان سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهران در پیامی در وبسایت شخصی شهاب مرادی نوشت:

سلام آقاي شهاب مرادي اينجاب ... کارمند سازمان فرهنگي هنري هستم داراي سه فرزند هستم يک دخترم را شوهر داده ام وخيلي از دامادم رضاي هستم چون خيلي متدين است و… همسرم بازنشسته است ومريض است از شماخواهش مي کنم يک قرار ملاقات به اين بنده حقير بدهيد تا بنده را راهنما يي کنيد در خصوص ازدواج پسرم.

بچه هاي سازمان ميگن نمي شود شمارا ديد ولي من ازشما خواهش مي کنم.
چه به من قرار ملاقات بدهيد يانه ولي از اين که شما وارد سازمان شديد خيلي خيلي خوشحال هستم.

حجت الاسلام شهاب مرادی رییس سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهران نیز در پاسخ به این کارمند با رعایت انضباط رسانه ای و التزام به عدم تداخل شئون اینچنین نوشت:

 سلام/ از ۱۷ دیماه ۸۵ که این وب سایت را ایجاد کردم و دفتر کارم در طبقه هجدهم وزارت کشور بود تا ماه های بعد از آن که همراه با مسولیت قبلی، مسولیت "آموزش" و بعد "آموزش و پژوهش" صف و ستاد وزارت کشور را به عهده گرفتم و … تا الان؛ هیچ گاه در مورد فضای کاری و شغلم چیزی در سایت ننوشته ام و پاسخی منتشر نکرده ام به جهت لزوم عدم تداخل امور و شئون!

من اینجا فقط یک طلبه ام برای خواندن درددل ها و در حد توانم ارائه مشورت و راهنمایی و تداخل حوزه های کاری اصلا کار مناسبی نیست.

این هم یک پاسخ و انتشار موقت است و بعدا حذف می کنم:

خواهر بزرگوارم مزید اطلاع شما و سایر همکاران: از روز دوشنبه صبح بعد از ورودم به سازمان [۱۳۹۲/۹/۱۱-بعد از معارفه ام] ظرف چند روز با حوصله و وقت مناسب با تک تک همکاران شاغل در ستاد سازمان گفتگو کردم؛ طبقه به طبقه!

هرچند بازدید از تمام مناطق در برنامه ام هست اما برای دیدار و گفتگو با پرسنل صف و ستاد سازمان در سامانه نجم برنامه ای را در هفته ی اول ماه ربیع پیش بینی و اعلام کرده ام و تعدادی هم ثبت نام کرده اند و …

اما در خصوص مشاوره مستحضرید که باتوجه به حجم بالای مشغله های مدریتی ام در سازمان اولا فرصت و زمانی برای ارائه مشاوره ندارم (هرچند روزانه ۱۸-۱۷ ساعت کار می کنم- و ثانیا "روابط دوگانه" را از لحاظ حرفه ای ناصحیح می دانم تداخل نقش ها به مشاوره آسیب می زند... ارجاع می دهم به کتاب زمینه مشاوره و راهنمایی رابرت گیبسون/ انتشارات رشد

در خصوص درخواست های شخصی تمامی همکاران مان در مجموعه ی سازمان [یعنی حدود ۲۵۰۰ نفر] ابتدا مدیران مستقیم هر واحد و بعد رییس اداره رفاه و بعد خانم ... مسئولیت دارند و اگر مشکل حل نشد حوزه ریاست موظف است رسیدگی نماید. بی تردید اگر حل مشکل به نظر و کمک من نیاز داشته باشد در خدمتم. اهتمامم حل مشکلات پرسنل است در محدوده ی اختیارت و مقدوراتم به دور از قهرمان بازی

اما اگر هر یک از همکاران به دلیلی ضروری درخواست ملاقات داشته باشد دفتر تنظیم وقت می کند. البته ذکر یک نکته مفید است؛ ذهنم منظم است و انتظارم از سایرین هم همین نظم است لذا امور اداری و خصوصا مسائل مالی را صرفا کتبی و با سوابق و گردش کار می بینم و استماع درخواست های گذری و شفاهی مدیرانم را در خصوص مسائل متنوع کاری منوط به تهیه و ارسال سوابق و مستندات کتبی کرده ام شاید این نظم را برخی به معنای ممنوعیت! تلقی کرده اند البته معاونین محترم و اغلب مدیران گرامی از این روش منطقی و منظم استقبال کرده اند.