تاریخ:
هشدار مهم ظریف: زمامداری بهینه یعنی به ترکمانچای نرسیدن 
درس صد و شش
همراه اول به‌دنبال آینده؛ حمایت از ۱۰۰ ایده و استارتاپ تا پایان ۱۴۰۵
تحول همراه اول از جایی شروع می‌شود که یک تغییر لوگو، تنها نوک کوه یخ یک بازنگری استراتژیک بود. رجبی در این باره می‌گوید: «صنعت مخابرات در حال پوست‌اندازی است و اپراتورهای جهان در حال فاصله گرفتن از خدمات سنتی هستند دارند به شرکت‌های فناوری چند وجهی تبدیل می‌شوند.
در شلوغی غرفه همراه اول در نمایشگاه بین‌المللی اینوتکس، در میان بازدیدکنندگان و فناوری‌های نوین، چهره‌ای متفاوت از این اپراتور قدیمی به چشم می‌خورد. دیگر صحبت از توسعه صرف زیرساخت‌های مخابراتی نیست. گفتمان غالب، حول محور «نوآوری باز» و «سرمایه‌گذاری بر استارتاپ‌ها» می‌چرخد.
به گزارش عصر ایران، امیر رجبی، مدیر شتاب‌دهی مرکز نوآوری همراه اول، روبروی ما نشسته تا از این تغییر مسیر بزرگ بگوید. فلسفه‌ای جدید که طی دو سال گذشته، ساختار این غول فناوری را از بنیان دگرگون کرده است.
یک ری‌برندینگ، یک استراتژی جدید
تحول همراه اول از جایی شروع می‌شود که یک تغییر لوگو، تنها نوک کوه یخ یک بازنگری استراتژیک بود. رجبی در این باره می‌گوید: «صنعت مخابرات در حال پوست‌اندازی است و اپراتورهای جهان در حال فاصله گرفتن از خدمات سنتی هستند دارند به شرکت‌های فناوری چند وجهی تبدیل می‌شوند.
همراه اول نیز از این قاعده مستثنی نیست و ری‌برندینگ همراه اول در حقیقت یک تغییر لوگو صرف نبود؛ بلکه کل استراتژی شرکت تغییر کرد. همراه اول به دو بخش اصلی تقسیم شد: یک بخش تلکو با ماموریت مخابراتی و بخش تککو با ماموریت فناوری‌های دیجیتال. امروز محصولات و فناوری‌های حوزه دیجیتال آنقدر برای ما پررنگ شده که نیمی از سازمان را به خود اختصاص داده است.»
از توسعه داخلی تا نوآوری باز
اما نقطه عطف این تحول، تغییر در رویکرد تامین نیازهای فناورانه بود. رجبی با اشاره به گذشته شرکت توضیح می‌دهد که چگونه این فلسفه دستخوش تغییر شد: «قبلا نگاه ما، مانند بسیاری از شرکت‌های فنی، یک نگاه توسعه‌محور داخلی بود. برای مثال، خودمان برای تولید آنتن‌ها یا مودم 5G و یا قطعات مورد نیاز کار تحقیق و توسعه انجام می‌دادیم.
اما بر اساس رویکرد جدید، اکنون نیازهای فناورانه شرکت از طریق اکوسیستم بیرونی تامین می‌شود. ما به کمک ابزارهای مختلف نوآوری، ازجمله «نوآوری باز» نیازهایمان را برطرف می‌کنیم. تاثیر مستقیم این تغییر آن بود که مرکز R&D همراه اول به «مرکز نوآوری» و بازوی نوآوری در همراه اول تبدیل شد و ما به سمت سرمایه‌گذاری و برگزاری رویدادهای شتاب‌دهی حرکت کردیم.»
سرمایه‌گذاری روی آینده؛ حمایت از ۱۰۰ ایده نوآورانه و استارتاپ تا پایان ۱۴۰۵
این تغییر استراتژی در حد حرف باقی نمانده و نتایج ملموسی به همراه داشته است. رجبی با اشاره به آمارهای اخیر، تصویری روشن از این سرمایه‌گذاری ارائه می‌دهد: «در همین چند ماه اخیر، از ۱۰ استارتاپ حمایت کرده‌ایم که تعدادی از آن‌ها نیز در همین نمایشگاه حضور دارند. همزمان، یک دوره شتاب‌دهی جدید در حال برگزاری است که برای آن ۵۰۰ تیم درخواست دادند.
از این میان، ۵۰ تیم برتر غربالگری شده و اکنون در حال گذراندن دوره‌های آموزشی هستند تا برای روز دمو و ارائه محصولشان به سرمایه‌گذاران آماده شوند.» این اعداد نشان می‌دهند که همراه اول دیگر یک مشتری یا ناظر نیست و به یک بازیگر فعال و حامی در زیست‌بوم استارتاپی ایران تبدیل شده است.
لینک کوتاه: کپی لینک
دستگیری سارقان باغ‌ویلا در طرقبه شاندیز پس از آزار هولناک یک سگ برنامه جدید تردد شناورهای قشم–هرمز اعلام شد؛ ساعت حرکت و بازگشت فرماندار اراک خبر انفجار در شرکت آلومینیوم را تکذیب کرد محرومیت رونالدو ۳۰ اکتبر تمام می‌شود؛ چرا جریمه او فقط ۲۵۵ یورو بود؟ دین‌محمدی: حتی مورینیو هم نمی‌تواند تیم امید ایران را المپیکی کند / از عدم همکاری باشگاه‌ها تا بازیکنان پولی استقبال پادشاه انگلیس از سلطان عمان (عکس) محسن رضایی در دیدار با عاصم منیر: به هیچ وجه ذره‌ای از مواد هسته‌ای غنی شده از ایران خارج نخواهد شد ابهام درباره واردات خودرو ایرانیان خارج از کشور برطرف شد؛ ثبت سفارش جدید ممنوع است قالیباف در دیدار عاصم منیر: آمریکا جز با اجرای شروط ۷ گانه، نمی‌تواند اعتماد ایران را کسب کند ادعای ترامپ: همین الان هم پیروز شده ایم! درآمد خانوارهای ایرانی چقدر است؟ تهران در صدر و سیستان و بلوچستان در قعر دیدار و رایزنی عاصم منیر با پزشکیان انگلیس: ارسال جنگنده برای دفاع از عربستان سعودی کاتس: از لبنان عقب‌نشینی نمی‌کنیم حمله پهپادهای انتحاری یمن به ریاض
نظرسنجی
پیش بینی شما از نتیجه انتخابات میان دوره ای کنگره آمریکا؟