امسال 25 واحد نیروگاهی به شبکه برق ملی می پیوندد

رئیس هیأت مدیره و مدیرعامل گروه مپنا در مجمع عمومی عادی سالیانه صاحبان سهام مپنا، پس از آنکه گزارشی از فعالیت های هیأت مدیره برای سال مالی منتهی به 29 اسفند 1390 ارائه داد، از برنامه های اقتصادی و استراتژی های تولیدی این گروه برای سال مالی 1391 سخن گفت و چشم انداز فعالیت های این گروه در آینده را روشن، مثبت و رو به جلو خواند.

عباس علی آبادی سال 1390 را سالی بسیار سخت توصیف کرد و گفت که به نظر می رسد که سال 1391 نیز برای بنگاه های صنعتی و تولیدی بزرگ کشور و از جمله گروه صنعتی مپنا، سالی سخت تر باشد و تاکید کرد که «همین وضعیت بر ضرورت همراهی و همدلی بیشتر میان تمام سهامداران و سرمایه گذاران و مدیران حوزه های مختلف صنعت می‌افزاید، به ویژه آنکه، مسئولان بنگاه های تولیدی و اقتصادی می بایست هم پاسخگوی سهامداران خود و هم پاسخگوی کشور و ملت خود باشند.»
 
رئیس هیأت مدیره گروه مپنا، سال 1391 را سال اعمال تغییراتی مهم و هدفمند در ساختار شرکت مپنا خواند که به گفتۀ وی با هدف افزایش بهره وری و کارآمدی و کاهش هزینه های شرکت، طراحی شده و آماده اجرا هستند.

علی رآبادی در بخش نخست از سخنان خود کوشید تا تصویری از چالش های داخلی و خارجی که در سال 1390 پیش‌روی فعالیت های این گروه قرار داشته است، را ترسیم نماید و افزود: «تحولات داخلی مانند اجرای طرح هدفمندی یارانه ها، تاثیرات مهمی روی بازار مصرف انرژی داشت. هرچند این تاثیرات موقت و گذرا بودند اما در هر حال وجود داشتند و روی نقدینگی دولت و کارفرمایان نیز اثرات آشکاری بر جای گذاشتند.»

وی به تغییرات رخ داده در نرخ ارز از اواسط نیمۀ دوم سال 1390 به بعد، نیز اشاراتی داشت و گفت: «هرچند افزایش نرخ ارز بر ارزش بخش مهمی از دارایی های گروه مپنا افزوده است، اما بر هزینه های تولیدی گروه مپنا نیز افزود. همچنین بسته های سیاستی و نظارتی ارائه شده در حوزۀ افزایش نرخ سود، چالش هایی را در برابر فعالیت های این گروه قرار داد.»
 
مدیرعامل گروه مپنا استراتژی های گروه مپنا برای عبور از بحران های کاری را "بازنگری در برنامه های استراتژیک این گروه با هدف افزایش انعطاف پذیری و توسعۀ فعالیت ها در حوزۀ نفت و گاز، توسعۀ کسب و کار، حرکت به سوی بین المللی شدن و خارج کردن کشور از ماهیت داخلی، تلاش برای یافتن شرکای خارجی، ایجاد تنوع در منابع درآمدی و تامین ارز مورد نیاز با منشأ خارجی، فرصت یابی و تبدیل مشکلات و تهدیدها به فرصت ها، تمرکز بر شایستگی های محوری، تاکید بر تحقیق و توسعه به منظور گسترش سبد محصولات، تمرکز بر روش‌های کاهش هزینه" برشمرد.

وی پس از بیان چالش ها، به دستاوردهای گروه مپنا در سال 1390 پرداخت و گفت: «معرفی محصولی با عنوان MAP2+ که موجب کاهش رویالتی به شرکت زیمنس و افزایش قلمرو فعالیت گروه مپنا شده است، از دستاوردهای مهم ما در سال گذشته بود. همچنین محصول آب شیرین کن در قشم به عنوان محصول جانبی توربین های 25 مگاواتی، به عنوان محصولی که به طور کامل در داخل ساخته می شود، دستاورد قابل توجه دیگری است که انتظار می رود بازار بسیار خوبی در آینده داشته باشد.»

علی آبادی تاکید کرد که «در ادامۀ روند بومی سازی، کمپرسورهایی برای بهره برداری در صنایع نفت و گاز ساخته شده و قرارداد ساخت 45 دستگاه از این کمپرسورها برای پالایشگاه های نفت و گاز با وزارت نفت بسته شده است و در نتیجۀ ورود مپنا به حوزه های بالادستی، نزدیک به 1200 میلیارد تومان سرمایه برای مپنا ایجاده شده است.»

وی از برنامه های گروه مپنا برای توسعۀ همکاری های خود با کشورهای همسایه خبر داد و توضیح داد: «کشوری مانند پاکستان با حدود 200 میلیون نفر جمعیت، حدود 14 هزار کیلو وات ساعت برق دارد، درحالی که در ایران 75 میلیون نفری، بیش از 50 هزار کیلو وات ساعت برق تولید می شود. به همین دلیل هم هست که در پایتخت پاکستان یعنی در اسلام آباد، تنها 12 ساعت در روز برق وجود دارد و در عمدۀ مناطق روستایی اساساً برق وجود ندارد. در باقی کشورهای همسایه، مانند افغانستان و عراق و حتی ترکیه و کشورهای حاشیۀ جنوبی خلیج فارس هم کمبود برق وجود دارد که می تواند بازارهای خوبی برای صادرات برق و انرژی تولیدی مپنا را فراهم سازد.»

مدیرعامل گروه مپنا ادامه داد: «میدان گازی فروز بی، برای تولید مستقیم برق از گاز یا پروژۀ GTW به طور کامل در اختیار گروه مپنا قرار دارد تا 6 هزار کیلو وات ساعت از این منبع تولید شود و در مسیر صادرات انرژی قرار گیرد. یادآوری می کنم که تمام مجوزهای مربوط به صادرات انرژی نیز پیش تر اخذ شده است.»

وی "کاهش واگذاری یا همان برون سپاری فعالیت ها به شرکت های خارج از گروه مپنا با توجه به افزایش ظرفیت‌های ایجاد شده در درون گروه"، را از دیگر استراتژی های گروه مپنا در سال 1391 دانست و ادامه داد: «دریافت کالاهایی که قابلیت صادرات دارند، به جای دریافت مطالبات از پیمانکارانی که به نحوی در پرداخت دیون خود به مپنا دچار مشکل شده اند، از دیگر راهبردهای این گروه برای سال جاری است.»

علی آبادی تاکید کرد که «کوشیده ایم فعالیت های اجرایی مان را به فعالیت هایی که جنبۀ تولیدی دارند، محدود کنیم زیرا به هیچ وجه خواستار توقف کار کارخانجات مان و در نتیجه از دست رفتن نیروی انسانی ماهر و متخصص خود نیستیم.»

وی در بیان فعالیت های پیش بینی شده در حوزۀ برق گفت: «عدم وقفه در خطوط تولید کارخانه ها، ایجاد مکانیسم فروش اقساطی با توافق بانک ها برای کارفرمایان بخش خصوصی، ادامه مسیر مگاوات در بخش سرمایه گذاری به رغم عدم گشایش ال سی برای رسیدن به درآمدزایی، سنکرون 25 واحد نیروگاهی در 15 پروژه، تلاش برای تنوع بخشی به کارفرمایان، راه اندازی نیروگاه های خارج از کشور، راه اندازی نیروگاه های بخش سرمایه‌گذاری مپنا از مهم ترین فعالیت های گروه مپنا در حوزۀ برق است.»

مدیرعامل گروه مپنا همچنین با اشاره به موفقیت های گروه مپنا در انعقاد قراردادهای خارجی گفت: «در اندونزی موفق شدیم به سلطۀ 100 سالۀ زیمنس پایان دهیم و قراردادی به ارزش 40 میلیون یورو را از آن خود سازیم. در پاکستان و الجزایر نیز که به طور سنتی در اختیار شرکت GE امریکا و آنسالدو ایتالیا قرار داشتند، موفقیت های مهمی به دست آوردیم که مشخص می سازد راهبرد بین المللی شدن، راهبرد درست و به جایی بوده است. در شرایطی که تولید ارز در داخل دشوار شده، ما توانستیم در خارج از کشور، ارز تولید کنیم.»

وی با تاکید بر افزایش 72 درصدی در حوزۀ سرمایه گذاری گفت: «امسال حدود 8 هزار مگاوات ساعت، برق خواهیم فروخت. حدود 16 تا 17 درصد از برق کشور را ما تولید می کنیم. یادآور می شوم که برای اولین بار نیز بحث توسعه پاک را مطرح کرده و موفق شده ایم همه پروژه های خود را در سازمان ملل صبت کنیم.»

مدیر عامل گروه مپنا با اشاره به افتتاح کارخانه لکوموتیو مپنا در هفته گذشته گفت: «ما به جرگۀ لکوموتیوسازان پیوستیم و دیگر نیازی به واردات لکوموتیو نخواهیم داشت. کسانی که این افتخار ملی را زیر سئوال می برند، باید شرمسار باشند و بدانند که هیچ شرکت لکوموتیوسازی تمام قطعات را خودش تولید نمی کند. بدنه و سیستم ترمز و کشش این لکوموتیو ساخت داخل است و تولید هر بخشی که اقتضای اقتصادی مناسبی داشته باشد، قطعاً در داخل تولید خواهد شد.»